Levi Strauss ist ein Fashion Victim

Ben Gilad Auszüge aus dem Buch "Frühe Warnung"

Übersetzung aus dem Englischen von N. Cherenkov und V. Cherenkov

Ausgabe und Titel von Vera Olkhovskaya

Levi Strauss ist ein Unternehmen mit einer 150-jährigen Geschichte und seit vielen Jahren ein klar dominierender Akteur auf den Märkten für Denim und Freizeit-Businessbekleidung. Drei von vier energiegeladenen amerikanischen Männern besitzen mindestens ein Paar khakifarbene Dockers-Jeans von Levi Strauss. Bis in die 1990er Jahre dominierte das Unternehmen den Denim-Markt. Seit mehreren Jahrzehnten ist diese Marke eine der stärksten bei Teenagern und ihren Eltern.

Statistik

1990 – Levi Strauss besitzt 48,2 % des Denim-Marktes

1998 – 25 % des Denim-Marktes und in den letzten zwei Jahren ist der Umsatz um mehr als 2 Milliarde US-Dollar auf weniger als 1 Milliarden US-Dollar pro Jahr zurückgegangen

1999 – das Unternehmen entließ 15000 Mitarbeiter, schloss 30 von 51 Fabriken und erhöhte die Schulden

2000 – Levi Strauss erobert 17 % des Denim-Marktes, der Umsatz sinkt auf 5 Milliarden.

Das Beispiel von Levi's ist ein klassischer Fall, in dem eine Führungskraft eine Vision hatte, die nicht mit der Realität der Branche übereinstimmte. In den 1990er Jahren produzierte Levi's weiterhin die traditionellen Levi's-Jeans, blau geschnittene Jeans mit geradem Bein und fünf Taschen in Standardgrößen. Das Unternehmen ignorierte fast jede erdenkliche Mode, von Baggy-Hosen über Denim-Jeans mit großen aufgesetzten Taschen, Carpenter-Hosen bis hin zu Stretch-Jeans. Haas (CEO) und sein Gefolge blickten entweder auf die Konkurrenten herab oder ignorierten sie einfach. Und die Zahl der Konkurrenten wuchs und belief sich Ende der neunziger Jahre auf Dutzende.

Haas und seine Mitarbeiter versäumten es, die „Stärke“ der traditionellen Käufer zu ändern und die Richtlinien der Kaufhäuser zu ändern, die durch die Schaffung ihrer eigenen Jeansmarken zu Levi's schlimmsten Konkurrenten geworden waren. Darüber hinaus begannen junge Leute seit dem Jahr 2000, Jeans in Fachgeschäften zu kaufen, das heißt, sie gingen für Levi's verloren.

Wie konnte das obere Management alle Signale übersehen? Wie kann man ein ganzes Jahrzehnt sinkender Gewinnzahlen und das völlige Verschwinden eines wichtigen Marktsegments (Jugend) ignorieren?...

Seit seinem Amtsantritt ist Haas besessen davon, das Unternehmen und seine Mitarbeiter „inspirierter“ zu machen. Mehr als 80 Arbeitsgruppen haben hart an einem großen sozialen Experiment gearbeitet, um den Arbeitsplatz in eine spirituellere Umgebung zu verwandeln, die von den Werten Liebe, Gemeinschaft und politischer Korrektheit geprägt ist.

Und der Höhepunkt von Haas‘ Traum war das gigantische Projekt, das er initiierte, um die Lieferkette der Kunden des Unternehmens neu zu gestalten.

Ziel? Reduzieren Sie die Entwicklungszeit für neue Produkte von 15 auf 3 Monate und die Wiederherstellung von Lagerbeständen von 3 Wochen auf 72 Stunden!

Dieses Projekt kostete 850 Millionen US-Dollar. Levi's bessere Manager machen das schon seit 3 ​​Jahren. Das Projekt führte zu dem unglaublichen Ergebnis, dass die Wiederauffüllungszeit der Levi's-Lagerbestände von 21 Tagen auf 27 Tage verlängert wurde.

Kommentar von Olchowskaja. Trotz unzureichendem Management hat Levi's überlebt und bedient weiterhin die Fans der Marke.

Am Beispiel dieses wunderbaren Unternehmens können wir lernen, auf die Mode zu achten, um nicht aus dem Leben ausgeschlossen zu werden.